GRADING
채점 기준
평가 관점별 적용 역량과 가중치, 점수 산정 방식과 판정 절차를 공개합니다. 여기 표시된 기준이 실제 채점에 그대로 쓰입니다.
평가 관점을 선택하세요
준비하는 평가에 따라 적용 역량과 가중치가 달라집니다.
과장급
인사혁신처 공식 5역량(2021년 개편 기준). 서류함기법 50분/20분 실제 포맷과 일치합니다.
- 채점 방식
- BOS행동관찰척도
- 통과선
- 2.50가중 충족률 약 42%
- 평가 역량
- 5종
과장급 — 과제유형별 적용 역량과 가중치
숫자가 클수록 그 과제에서 비중이 큽니다. 빈칸은 그 과제유형에서 평가하지 않는 역량입니다.
| 과제유형 | 정책기획 | 조직관리 | 성과관리 | 의사소통 | 이해관계조정 |
|---|---|---|---|---|---|
| 요약보고서형 | 3 | 2 | 2 | 1 | 1 |
| 우선순위형 | 3 | 2 | 1 | 1 | — |
| 갈등조정형 | 1 | — | — | 2 | 3 |
| 부하불만형 | 1 | 2 | — | 3 | 1 |
| 업무분장형 | — | 3 | 1 | 1 | 1 |
| 인력채용(인력배치)형 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 |
| 세부계획형 | 3 | 1 | 1 | — | 1 |
역량 명칭과 정의는 각 기관의 공표 기준을 따릅니다. 관점 변경은 새로 응시하는 문제부터 적용됩니다.
과장급 — 평가 역량 5종
다양한 분석을 통해 현안을 파악하고, 개발하고자 하는 정책의 타당성을 검토하여 최적의 대안을 제시하는 역량
전체 조직 및 각 부서간의 관계를 고려하여 목표 달성을 위한 실행 계획을 수립하고, 필요한 자원을 확보하며, 업무를 배분하고 조직화하는 역량
조직의 미션과 전략에 부합하는 성과목표를 수립하고, 이를 달성하기 위해 업무집행과정을 점검하고 관리하는 역량
상대방의 의견을 경청하여 그 의미를 정확히 이해하고, 자신의 의견을 명확하고 효과적으로 전달하는 역량
공동의 목적을 위해 다양한 이해관계자들 간의 갈등을 해결하고, 협력적인 업무관계를 구축·유지하는 역량
점수 산정 방식
역량 점수 = 1.2 + 3.1 × 비율
착안점 판정을 가중 평균한 충족 비율을 5점 척도로 환산합니다. 답안을 작성한 이상 1.2점에서 시작하며, 모두 충족하면 4.3점입니다.
핵심 착안점에는 2배 가중치를 적용합니다. 과제 점수는 그 과제에서 평가되는 역량 점수를 위 표의 가중치로 평균한 값입니다.
판정 절차
본 서비스는 합격 여부를 보장하거나 예측하지 않습니다. 리포트에는 통과선이 공표된 관점에 한해 통과선 대비 위치를 표시합니다.